Формирование кормовой базы как фактор устройчивого развития животноводства: на примере Республики Саха (Якутия)

Проблемы обеспечения экономической устойчивости отечественных предприятий особенно актуальны для экономики российских регионов. Нарастающие тенденции глобализации экономики и вступление России во Всемирную торговую организацию ставят перед национальными производителями сложную задачу выпуска конкурентоспособной в масштабах национального и международного рынка продукции и достижения устойчивого экономического развития.

В то же время формирование инновационной модели развития страны особо возрастает значение эффективного управления различными видами ресурсов и процессами при смещении центра управления экономическими явлениями с макро- на микроуровень. Повышается зна­чение разработки научно обоснованных предложений по совершенствованию управления отечественными сельскохозяйственными предприятиями. Нарастание конкуренции со стороны иностранного сельскохозяйственного бизнеса определяет необходимость обоснования адекватной концепции обеспечения устойчивости функционирования сельскохозяйственных предприятий при условии эффективного управления всеми видами имеющихся ресурсов.

Правительством РФ признается, что существуют определенные отрасли, в которых могут возникнуть особые проблемы. Это, прежде всего, некоторые сектора животноводства, сельхозмашиностроение, автомобилестроение, легкая и пищевая промышленность, фармацевтика, производство медицинского оборудования [11].

Государственная аграрная политика последних лет нацелена придать им­пульс развитию животноводства. В Государственной программе «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы» развитие животноводства было отнесено к приоритетным направле­ниям, а ежегодный рост животноводческой продукции, должен составлять не менее 5% [6, c. 35]. Примени­тельно к животноводству это означает увеличение производства про­дукции, улучшение ее качества за счет роста поголовья и продуктивности жи­вотных путем совершенствования породного состава стада и материально­технических средств, улучшения кормления.

В качестве одной из целей Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы является повышение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции на внутреннем и внешнем рынках [5].

Отыскание возможности лучшего доступа к ресурсам, безусловно, способствует успешному развитию предприятия, тем самым увеличивается вероятность достижения более масштабных и более привлекательных целей на базе возросшего стратегического потенциала предприятия, под которым в доктрине понимается соответствие и достаточность ресурсов и компетенций организации для разработки и реализации стратегии, укрепляющей ее конкурентную позицию. Это определение основано на ресурсном взгляде на стратегию, который предполагает, что стратегическое развитие предприятия определяется наличием и качеством располагаемых ресурсов. В этой связи известные американские теоретики менеджмента Дж. Пирс и Р. Робинсон отмечают: «Ресурсный взгляд на стратегию базируется на предпосылке, что фундаментальное различие между фирмами состоит в том, что каждая из них обладает уникальным набором ресурсов и уникальными возможностями их использования, т.е. компетенциями» [14, c. 64].

Согласно [2], устойчивость – свойство системы возвращаться в равновесный или близкий к нему режим после выхода из него в результате какого-либо воздействия. Вместе с тем, экономическая устойчивость – понятие комплексное, как и сама хозяйственная деятельность. Деятельность экономической системы будет устойчивой, если система соответствует сформированному результирующему вектору целей, а возможные неблагоприятные ситуации нейтрализуются адекватным откликом системы за счет созданных ею запасов и резервов [3].

Можно сформулировать следующее общее понятие «экономической устойчивости»: экономическая устойчивость – это способность предприятия сохранять определенный (заранее заданный) уровень достижения целей в условиях динамических трансформаций в бизнес-среде.

В настоящее время термин «устойчивое развитие» [1] не имеет общепринятого значения, что привело к противоречивости его различных толкований. Понятие «устойчивое развитие» на сегодняшний день имеет достаточно большое количество определений. Ряд исследователей (Н.В. Чепурных и А.Л. Новоселова) связывает понятие устойчивого развития со стабильным развитием. Проблема устойчивого развития учитывает два ключевых аспекта: потребности общества в удовлетворении нужд, с одной стороны, и ограничение возможности окружающей среды удовлетворять имеющиеся потребности, с другой.

Экономическое развитие предприятия устойчиво при обеспечении таких основных условий как: нацеленность на выполнение стратегических задач развития экономики в целом; соответствие воспроизводственного процесса динамике потребностей макросистемы; наличие известной степени самостоятельности и автономности и адекватной системы управления. Кроме того важным условием устойчивого развития является наличие ресурсного потенциала, необходимого для самоорганизации и саморазвития. Под обеспечением устойчивого развития предприятия возможно понимать непрерывный процесс приведения экономической системы предприятия в соответствие с требованиями рынка, выражающихся в обеспечении конкурентоспособности на основе повышения ресурсного потенциала как совокупности характерных особенностей компании, наработанных за время ее пребывания на рынке.

Сельское хозяйство Якутии – динамично развивающаяся региональная отрасль дальневосточного федерального округа. Республика является крупнейшим в территориальном и экономическом отношении регионом Севера РФ, занимает 1/5 часть России и 30% площади ее северных территорий. В российской сетке разделения регионов по специфике существования и развитию отраслей народного хозяйства республика отнесена к сельскохозяйственным регионам. Одной из особенностей населения Республики Саха (Якутия) является его крайне неравномерное размещение, наиболее плотно заселена ее центральная часть.

Согласно Основным направлениям развития Республики Саха (Якутия) на 2012-2016 годы, к основным задачам в сфере агропромышленного комплекса относятся повышение конкурентоспособности местной сельскохозяйственной продукции, способной повысить уровень самообеспечения Республики Саха (Якутия); увеличение товарного производства; инновационное развитие агропромышленного комплекса, а также эффективное использование земли и иных природных ресурсов; устойчивое развитие сельских территорий; сохранение традиционного уклада жизни сельского населения [8].

Животноводство в Республике Саха (Якутия) было и остается главной отраслью сельского хозяйства. В животноводстве планируется наращивание производства мяса и молока за счет улучшения породных качеств племенного поголовья, проведения мероприятий по сохранению сельскохозяйственных животных. Планируется увеличить удельный вес племенного поголовья в общей численности с 6% до 10%. В России данный показатель равен 12%.  Среднегодовая продуктивность коров приблизится к среднему показателю по Дальневосточному федеральному округу (2 837 кг) и повысится с 1906 кг до 2500 кг молока [4].

В Республике сельскохозяйственным производством занимаются 374 сельскохозяйственных организации и 275 родовых общин, свыше 4,3 тысяч крестьянско-фермерских хозяйств и индивидуальных предпринимателей. Более 87 тысяч личных подсобных хозяйств производят значительную долю мяса, молока, картофеля и овощей [4].

Повышение эффективности и успешное развитие животноводства в Республике зависит от комплексного решения взаимосвязанных факторов.

Решающую роль в развитии животноводческого предприятия играют внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы почти не зависят от предприятий, к ним относятся трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, инфляцию, разбалансированность рынка, политическую нестабильность.

Факторы внешней среды можно подразделить на две основные группы: прямого и косвенного воздействия. Первые – непосредственно влияют на деятельность животноводческих предприятий и испытывают на себе влияние их деятельности. К данной группе факторов относят поставщиков трудовых, финансовых, информационных, материальных и прочих ресурсов, потребителей, органы государственной власти и управления, местную администрацию, конкурентов, контактные аудитории средств массовой информации. Вторые – играют роль фоновых факторов, увеличивающих или уменьшающих устойчивость сельскохозяйственного производства. К данной группе факторов относят состояние экономики, социально-политические, демографические, культурно-исторические, нормативно-правовые, природные и др. факторы [13].

Внутренние факторы являются зависимыми, и потому предприятия посредством влияния на эти факторы могут корректировать свою финансовую устойчивость [1, c. 161].

Первую группу внутренних факторов образуют организационно-управленческие факторы, которые определяют цели и стратегию развития предприятия: совершенствование организационной структуры и структуры управления; оптимизация состава работников предприятий по количеству и профессионализму; эффективное использование труда работников, повышение производительности труда; совершенствование уровня менеджмента; повышение культуры предприятия и его репутации; совершенствование маркетинга.

Вторая группа внутренних факторов, путем воздействия на которые можно повысить финансовую устойчивость предприятия, представлена производственными факторами, куда входят: объём, ассортимент, структура, качество продукции; себестоимость, обеспеченность основными и оборотными средствами и уровень их использования; наличие и степень инфраструктуры; экология производства. Производственный потенциал характеризуется, прежде всего, состоянием основных производственных фондов: сельскохозяйственных машин, транспортных средств, хранилищ и т.д. Эффективное производство продукции животноводства невозможно без создания прочной кормовой базы и эффективности ее использования. От уровня состояния кормовой базы непосредственно зависят возможности увеличения поголовья скота и роста его продуктивности, увеличения выхода продукции, улучшения ее качества и снижения себестоимости.

Кормовая база – это производство, хранение и расходование кормов для всех видов животных и птиц. Она зависит от природных условий и в результате оказывает влияние на специализацию животноводства (выращивание того или иного вида скота), на размещение его отдельных отраслей.

Сложившаяся ситуация в животноводческой сфере Республики связана не только с неблагоприятными условиями воспроизводственного процесса,  недостаточностью собственных и привлеченных финансовых ресурсов [13], но также с тем, что недостаточно учитывались специфические особенности аграрного предпринимательства в районах Крайнего Севера, отмеченные в научных исследованиях Иванова В.А., Канева Г.В., Костяева А.И., Лукъянчикова А.К., Советова П.М.

Среди данных особенностей можно отметить особенностей отметим:

- сформировавшиеся под влияние природных условий, географического положения, естественно-исторических и социально-экономических факторов специализация сельского хозяйства на производстве малотранспортабельной и скоропортящейся продукции и продукции традиционных отраслей. Продукция традиционных отраслей (оленеводство, рыболовство, охотничий промысел, сбор дикорастущих грибов и ягод) конкурентоспособна не только на региональном, но и национальном и международном рынках;

- животноводческие предприятия в силу суровых климатических условий производят в последние годы более дорогую продукцию, не способную конкурировать с аналогичной продукцией, завозимой из-за рубежа или с более южных районов России;

- большая зависимость производства животноводческой продукции от поставок и конъюнктуры рынка концентрированных и грубых кормов;

-  необходимость единовременного привлечения больших сумм кредитов банка на завоз горюче-смазочных материалов, семян, удобрений, техники, кормов, строительных материалов в места с ограниченным периодом транспортной доступности (5-7 месяцев);

- ведение сельскохозяйственного производства в условиях Крайнего Севера не только связано с большими затратами, но и сопряжено с высокой долей риска, что не заинтересовывает частных предпринимателей инвестировать капитал в его развитие;

-  приверженность общественным формам хозяйствования.

Основной проблемой развития животноводческой отрасли Республики является слабая кормовая база. Кормовой баланс в период зимне-стойлового содержания крупного рогатого скота составляет 50-60 % от зоотехнической нормы. Решение проблемы кормопроизводства стало одним из самых актуальных проблем сельскохозяйственного производства Крайнего Севера.

Особенностью кормовой базы в условиях Республики является кормовой баланс в период зимне-стойлового содержания крупного рогатого скота, которая составляет 50-60% от зоотехнической нормы.

Таблица 1

Заготовка кормов в Республике Саха (Якутия)

В советское время учеными практиками животноводства Республики были подробно разработаны системы выращивания и откорма животных, обеспечивающие суточный прирост на уровне 500-800 граммов у крупного рогатого скота, 500-600 у свиней, удоя коров 2500-3500 кг [9]. И только в случае возврата к тем рекомендациям и внедрения их в производство, сегодня возможно говорить о конкурентоспособном рынке продуктов животноводства. Таким образом, в данное время уже существуют фундаментальные дополнительные и прикладные научные исследования. Их внедрение в производство предусматривает соответствующую материально-техническую базу и устойчивую кормовую базу, а также наличие квалифицированных кадров.

Безусловное преимущество принадлежит: первоочередному развитию биологических факторов производства, как в самом животноводстве, так и в кормопроизводстве; освоению низкозатратных, ресурсосберегающих технологий; разработке и обоснованию зональных систем ведения отрасли, направленных на максимальное использование адаптивных методов ведения производства; созданию экономического механизма, заинтересовывающего сельскохозяйственные предприятия и отдельных работников в улучшении результатов труда. Обновление парка сельхозтехники и внедрение современных технологий позволят повысить конкурентоспособность отечественных сельхозпроизводителей, причем этот процесс должен сопровождаться улучшением социальных условий жизни на селе [7].

Среди направлений и факторов интенсификации важнейшая роль принадлежит тем, которые определяют рациональную структуру животноводческой отрасли и оказывают значительное воздействие на использование ее производственных ресурсов, а именно специализации, территориально-отраслевому и межхозяйственному размещению производства, кооперации и интеграции предприятий.

При разработке параметров размеров, структуры и размещения животноводства, обеспечивающих условия для интенсификации отрасли, следует учитывать комплекс факторов, в том числе: потребности рынка, природно-экономические условия, состав и структура кормовых угодий, наличие производственных ресурсов, сложившаяся специализация, а также традиции и навыки населения в выращивании того или иного вида скота, эффективность производства конкретных видов животноводческой продукции по сельскохозяйственным зонам, районам, и т.д.

Среди наиболее важных пропорций в развитии животноводства можно выделить: соотношение между численностью поголовья и кормовой базой; между различными отраслями животноводства; между предприятиями общественного и личного сектора, а также типами хозяйств, производящих животноводческую продукцию; между различными регионами (территориальное размещение); а также рациональная структура кормов.

Успешное выполнение программы развития животноводства Республики возможно лишь при полном и сбалансированном обеспечении скота и птицы полноценными кормами. Полноценное кормление на 60% определяет эффективность производства продуктов животноводства [12].

Для обеспечения скота на текущий зимний период (2013-2014 гг.) во всех категориях хозяйств Республики заготовлено 483780 тонн грубых кормов (в прошлом году было 469,1 тыс.тн.), 9848 тонн силоса (вместо 11,5 тыс.тн) и 12638 тонн сенажа (вместо 12,0 тыс.тн). Баланс кормов на зимне-стойловый период составлен из расчета планового поголовья в количестве – крупный рогатый скот на 234,9 тыс. голов, лошадей – на 170,9 тыс. голов, что всего в переводе на 223,9 тыс. условных голов. Обеспеченность грубыми кормами составляет 87,0%, сочными – 20,1%.

Для восполнения сбалансированного объема кормов пострадавших от засушливого явления улусов, в ОАО «Сахазернопродукт» создан страховой фонд кормов в объеме 3000 тонн комбикорма и 3000 тонн зернофуража (13,0% от потребности в концентрированных кормах). В связи с удорожанием цены на зернофураж, объем страхового запаса зернофуража составляет 2150 тонн. По линии ОАО «Сайсары» производится завоз комбикорма по льготной цене в объеме 15000 тонн и 4000 тонн зернофуража на продажу с возмещением транспортных расходов (комбикорм – 11 руб./кг., зернофураж – 10 руб./кг.). Обеспеченность концентрированными кормами составляет 22,3%.

Итого обеспеченность кормами в Республике составляет 65,6% (в прошлом году было 57,4%). На 1 условную голову приходится 10,3 цн. кормовых единиц (в 2012 году – 9,7 цн.к.ед.).

Со страхового запаса комбикормов на первую половину зимовки приказом министерства сельского хозяйства пострадавшим улусам от негативных погодных условий в кормозаготовительную кампанию 2012 г. и вследствие лесного пожара и наводнения распределено 1500 тонн комбикорма и 500 тонн зернофуража. Утверждены объемы распределения кормов и два транша страхового запаса оставшихся кормов – 1500 тонн комбикорма и 1650 тонн зернофуража.

По состоянию на 11 февраля 2013 г. получателями было реализовано 2280 тонн комбикорма и 1656 тонн зернофуража. Остаток на отпуск, включая резерв министерства, у ОАО «Сахазернопродукт» составляет 720 тонн комбикорма и 495 тонн зернофуража.

По состоянию на 1 января 2013 г. во всех категориях хозяйств имелось 215 367 крупного рогатого скота, в том числе 86 073 коров и 169 203 лошадей, что составляет 214,4 тыс. условных голов. Из расчета данного поголовья скота и лошадей, до завершения зимнего периода потребность в грубых кормах составляет 227,2 тыс. тонн.

По представленным данным Муниципального казенного учреждения «Управление Сельского хозяйства Намского улуса» во всех категориях хозяйств по состоянию на 10 февраля 2013 г. потребность в кормах составляет 223 420 тонн. От всего выделенного объема грубых кормов остаток составляет 46,2%, что на 2,3% ниже от графика расхода кормов. Перерасход обусловлен увеличением подкормки лошадей в основных животноводческих улусах. На данное время на подкормку поступило 46 984 лошадей (27,8% от всего поголовья лошадей). В соответствующий период прошлого года на подкормке находилось 18070 голов (10,3% от всего поголовья).

Из расчета при обеспечении взрослого скота в среднем по 8 кг/сутки, молодняка – 6 кг/сутки, лошадей (условных голов) — 3-4 кг/сутки, при наличии 223,4 тыс. тонн сена обеспеченность грубыми кормами на вторую половину зимовки составила 98,3%.

По состоянию на 8 февраля 2013 г. за текущий зимне-стойловый период по данным Департамента ветеринарии Правительства Республики Саха (Якутия) непроизводительный отход крупного рогатого скота во всех категориях хозяйств составляет 1163 голов, что на 65 голов больше от уровня соответствующего периода прошлого года.

Непроизводительный отход лошадей за 4 месяца зимнего периода составляет 515 голов, что на 99 голов больше от уровня прошлого года.

Для обеспечения кормами на зимовку скота и лошадей 2012-2013 года планировалось транспортировки сена в объеме 69 тысяч тонн, из них в 2012 году вывезено – 44,5 тысяч тонн на общую сумму 153 889 тыс. рублей, в 2013 году – 26,3 тыс. тонн на общую сумму 155 млн. рублей. За отчетный период наибольший объем перевозок составил покупное сено извне улусов – 15 663 тонн (60% от планового объема 2013 года), внутри улусные покупки сена 1 112 тонн (4,2%), сено мобильных бригад заготовленные внутри улуса – 9 471 тонн (35%), сено мобильных бригад заготовленные вне улуса 11 947 тонн (45,2%). На сегодняшний день фактически в 14 улусах республики перевезено 13 тыс. тонн сена (33% от плана 2013 г.). Из них в Амгинский улус 1 280 тонн (52% от плана), Верхоянский — 240 тонн (35%), Горный – 1 810 тонн (33%), Мегино-Кангаласский – 1 000 тонн (39%), Нюрбинский – 305 тонн (42%), Оймяконский – 260 тонн (61%), Олекминский – 56 тонн (43%), Среднеколымский – 340 тонн (43%), Таттинский – 1 260 тонн (46%), Томпонский – 124 тонн (52%), Усть-Алданский – 1 306 тонн (43%), Хангаласский – 114 тонн (29%), Чурапчинский – 5 900 тонн (70%), Якутск – 145 тонн (31%).

В 2013-2014 годах перед отраслью растениеводства стоят задачи сохранения и восстановления плодородия почв, повышение уровня производства продукции растениеводства, укрепление кормовой базы скотоводства. Запланированная площадь обрабатываемых пашен 64,7 тыс. гектаров (или 103% к 2012 году), в том числе чистые пары – 18,0 тыс. га. Общая посевная площадь – 46,7 тыс. га, из них под зерновые культуры 10,0 тыс. га, кормовые 26,5 тыс. га, картофель и овощи 10,1 тыс. га. Планируемый объем валового сбора зерновых культур 7,6 тыс. тонн, картофеля 71,9 тыс. тонн, овощей 33,7 тыс. тонн. Объём заготовки грубых кормов (сено) с учетом зоотехнической потребности прогнозируемого поголовья КРС и лошадей – 521,5 тыс. тонн (или 107,8% к 2012 году), сочных кормов (сенажа, силоса) 28,6 тыс. тонн (или 127% к 2012 году).

Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях развития аграрного сектора экономики районов Крайнего Севера, в частности животноводства, приоритетным направлением развития отрасли является повышение индивидуальной продуктивности животных, а не стремление огульного увеличения их численности. Наряду с ликвидацией основных причин, тормозящих развитие животноводства в Республике – низкий уровень доходности отрасли, недостаточность собственных и привлеченных финансовых ресурсов, отставание уровня оплаты труда занятых в сельском хозяйстве от ее среднего уровня по экономике страны, непроизводительный отход в результате падежа, потрава волками и плохие социально-бытовые условия жизни на селе и др., – необходима оптимизация параметров животноводства (увеличение поголовья животных), обеспечивающая его соответствие природно-климатическими факторами региона и, прежде всего, возможностями кормовой базы. Стратегической задачей кормопроизводства является определение адаптивной интенсификации кормопроизводства, обеспечивающей оптимальное сочетание пашни, сенокосов и пастбище с учётом материально-технических ресурсов и обеспечения экологической безопасности. Для достижения данной цели необходимо увеличение доли использования местного сырья. Исходя из этого взаимодействие поставщиков сырья, производителей и потребителей комбикормов представляется в следующей схеме: семеноводческие хозяйства – поставка семенного материала для зерноводческих хозяйств (финансирование по статье «формирование семенного фонда»), зерноводческие хозяйства – поставка зернофуража для комбикормовых заводов (финасирование по статье «поддержка производства фуражного зерна»), комбикормовые заводы – производство комбикормов (финансирование по статье «поддержка комбикормовой промышленности»), потребители комбикормов – ОАО «Якутская птицефабрика», ООО «Хатасский свинокомплекс», племенные хозяйства и другие (финансирование по статье «развитие животноводства»). Это позволит усовершенствовать структуру посевных площадей кормовых культур и в целом организацию кормопроизводства, а в результате и обеспечить животноводство полноценными кормами в условиях Крайнего Севера.

Список использованной литературы

1. Антонова А.Ю. Организационно-экономические проблемы развития животноводства в условиях проведения аграрной реформы : На примере хозяйств Ставропольского края: дис. … канд. экон. наук. Ставрополь, 2001. 192 с.
2. Блехцин И.Я. Стратегиях устойчивого развития региональных систем. – Спб.: Изд-во ИРЭ РАН, 2001. – 13 с.
3. Васильева М.В. Анализ и тенденции социально – экономических реформ в России.  Волгоград, 2008. 23 с.; Ежегодник «Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы», 9 выпуск.
4. Годовой отчет Министерства сельского хозяйства и заготовок Республики Саха (Якутия) за 2011-2012 гг. URL: www.crhistory.ru/index.php?ds=13860‎.
5. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы: постановление Правительства Российской Федерации от 14.07.2012 г. № 717 // СПС Консультант-Плюс.
6. Нечаев В. Факторы экономического роста в молочном скотоводстве / В. Нечаев, П. Бондаренко, Е. Артемова // Экономика сельского хозяйства России. – 2008. – № 4. – С. 34-40.
7. Опять от сохи на трактор//  Expert online: электронный журнал. 28 мая 2012. URL:http://expert.ru/2012/05/28/opyat-ot-sohi-na-traktor/?n=87778.
8. Основные направления развития Республики Саха (Якутия) на 2012-2016 годы: указ Президента Республики Саха (Якутия) от 21.05.2012 г. № 1429 // СПС Консультант Плюс.
9. Пути повышения качества кормов / А.Ф. Абрамов, Е.А. Давыдов, П.Т. Попова. – Якутск : Кн. изд-во, 1986. – 70 с.
10. Рогожин Ю.В. Возможности экономического роста АПК Республики Саха (Якутия) / Ю.В. Рогожин, В.В. Рогожин. // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. № 10 (60), 2009. URL: www1.asau.ru/doc/nauka/vestnik/2009/10/Economix_Rogozhin.pdf‎.
11. Сельское хозяйство России в условиях ВТО: неизбежность провала или новые возможности? URL: http://kapital-rus.ru/articles/article/220420.
12. Система ведения агропромышленного производства Республики Саха (Якутия) до 2015 г./РАСХН. Сиб. отд-ние Якут. НИИСХ. – Новосибирск, 2008. – 304 с.
13. Швец А.А. Факторы обеспечения устойчивого развития АПК. /  А.А. Швец, М.Ю. Швец, Е.С. Шлыков //  Вестник № 10 (19.12.2005) «Проблемы региональной экономики». URL: http://www.lerc.ru/?part=bulletin&art=10&page=28.
14. Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control. / J. Pearce, R. Robinson. – Boston etc.: McGraw-Hill, 2007.

References

1. Antonova A.Y. Organizational-and-economic problems of the development of animal husbandry in terms of agrarian reform : the example of Stavropol Territory: doctor of the Science of Economics dissertation. – Stavropol, 2001. – 192 p.
2. Rogozhin Y. Growth opportunities APK Republic of the Sakha Republic (Yakutia ) / Y. Rogozhin, V.V. Rogozhin . // Bulletin of the Altai State Agrarian University. Number 10 (60), 2009. URL: www1.asau.ru/doc/nauka/vestnik/2009/10/Economix_Rogozhin.pdf.
3. Russian agriculture in the WTO: the inevitable failure or an opportunity? URL: http://kapital-rus.ru/articles/article/220420.
4. Maintenance system of agricultural production of the Sakha Republic (Yakutia ) to 2015 / RAAS . Sib. fin – of Yakutia . Agricultural Research Institute . – Novosibirsk, 2008. – 304 .
5. Shvets A.A. Factors for sustainable development of agribusiness. / AA Shvets, M. Shvets , E.S. Shlikov / / Bulletin number 10 ( 19.12.2005 ) «Problems of regional economy.» URL: http://www.lerc.ru/?part=bulletin&art=10&page=28.
6. Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control. / J. Pearce, R. Robinson. – Boston etc.: McGraw-Hill, 2007.
7. Blehtsin I.J. Strategies for sustainable development of regional systems. – SPB. Univ IRE, 2001. – 13 p.
8. Vasilyeva M.V. Analysis of trends and socio — economic reforms in Russia. Volgograd, 2008. 23 p.; Yearbook «Economics of region development: problems and prospects», Issue 9 .
9. Annual report of the Ministry of Agriculture and blanks The Sakha (Yakutia) Republic for the period of 2011-2012. URL: www.crhistory.ru/index.php?ds=13860.
10. State Program for Development of Agriculture and Regulation of agricultural products, raw materials and food for 2013-2020 : Government Decree of 14.07.2012 , № 717 // ATP Consultant Plus.
11. Nechaev V. Factors of Economic Growth in dairy cattle / V. Nechaev, P. Bondarenko, E. Artemov // Economics of Agriculture of Russia. – 2008. – № 4. – S. 34-40.
12. Again from the plow to the tractor / / Expert online: e-zine. May 28, 2012. URL: http://expert.ru/2012/05/28/opyat-ot-sohi-na-traktor/?n=87778.
13. The main directions of development of the Republic of Sakha (Yakutia) in 2012-2016: a decree of the President of Sakha (Yakutia) from 21.05.2012, № 1429 // ATP Consultant Plus.
14. Ways to improve the quality of feeds / A.F. Abramov, E.A. Davydov, P.T. Popov. – Yakutsk : Bk. Publishing House , 1986. – 70 p.