Организация системы управленческого стратегического контроля затрат на производство и реализацию продукции промышленного предприятия

В настоящее время для повышения эффективности управления в условиях высокой конкуренции как в зарубежной, так и в отечественной практике актуальным становится грамотное  исполнение процессов, от которых зависит эффективность функционирования организации. В частности, речь идет о процессах контроля, анализа и оценки возникших ситуаций, оптимизации, синтеза и принятия управленческих решений, прогнозирования и оптимального планирования [3].

Управленческий контроль устанавливает законность, достоверность и экономическую эффективность, целесообразность совершенных или планируемых операций в организации, а также правильность действий сотрудников, участвующих в их осуществлении.

Первые попытки применения процедуры  управленческого контроля для стратегического развития предприятий были предприняты в 1932 г. и 1940 г., но не вызвали особого интереса среди профессиональных менеджеров.

Наиболее интенсивное развитие управленческого контроля произошло в последние десятилетия XX в. [4]. Этому способствовали внутренние и внешние факторы, приведенные на рисунке 1.

Рисунок 1 – Факторы развития управленческого контроля

Управленческий контроль является важным звеном в системе управления организацией, основой управленческой информационной системы, действенным средством предотвращения неэффективной хозяйственной деятельности  и выявления внутрихозяйственных резервов [1].

Место управленческого контроля в управленческой системе промышленного предприятия представлено в рисунке 2.

Рисунок 2 – Место управленческого контроля в управленческой информационной системе предприятия

Взаимосвязь задач и уровней проведения управленческого контроля представлена в рисунке 3.

Результаты управленческого контроля затрат должны помочь организации выполнять ее функции и способствовать увеличению финансовых результатов как от основной так и прочей деятельности.

Для предприятий главным фактором, определяющим величину финансовых результатов, является себестоимость производства. Особенности технологий, типов и организации производственной деятельности, методы учета и оценки затрат определяют содержание методики управленческого контроля производственного цикла ее формирования (рисунок 4) [2].

Рисунок 3  – Взаимосвязь задач и уровней проведения управленческого контроля

Рисунок 4 – Методика управленческого контроля затрат на производство продукции предприятия

В условиях динамично меняющейся внешней среды, возникновения риска роста затрат возникает необходимость в том, чтобы основывать  контроль  на технологиях «управления будущим». Менеджерам необходим специальный инструмент, который поможет собрать и классифицировать информацию для стратегического анализа затрат и разработки альтернативных стратегий и программ. Для этого целесообразно использовать инструменты управленческого стратегического контроля.

На наш взгляд, управленческий стратегический контроль затрат необходим на предприятии для определения правильности хода процесса стратегического управления затратами.

Предлагаемая методика управленческого стратегического контроля затрат  в организации представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Методика управленческого стратегического контроля затрат на производство и выпуск продукции

Система управленческого стратегического контроля затрат состоит из четырех компонентов:

1)  определение показателей или стандартов, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии производства. Эти показатели должны быть напрямую связаны с той стратегией производства, которую реализует предприятие;

2)  создание   системы  мониторинга    состояния производства и затрат;

3) сравнение реального состояния параметров производства и затрат;

4)  оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке средств достижения целей и самих целей.

Модель процесса управленческого стратегического контроля затрат представлена в рисунке 6.

Систему управленческого стратегического контроля в управлении затратами целесообразно использовать на основе регулирования и контроля соответствующих показателей, характеризующих состояние производства предприятия в целом и  в его отдельных структурных подразделениях.

Для данных целей целесообразно использовать концепцию системы сбалансированных показателей.

Рисунок 6 – Предлагаемая модель процесса управленческого стратегического контроля затрат